Prognose met verschillende scenario’s

Drie weken vooruitkijken, zoals het kabinet doet, is best kort voor een ondernemer. Als je de koers wilt aanpassen en bijvoorbeeld extra financiering nodig hebt, zul je iets verder vooruit moeten kijken. Maak dus een goede prognose (resultaat- en balansprognose) en baseer je beleid hierop.

Het is ook sterk om een aantal varianten te maken. Bijvoorbeeld volledige sluiting tot eind mei, 20% omzetverlies en gelijkblijvende kosten etc. Op die manier kun je als kapitein vooruitkijken en met een gerust gevoel de koers bepalen voor de (nabije) toekomst.

Aandacht voor liquiditeit

Een prognose wordt vaak resultaatgericht opgesteld. Wat wordt de winst dit jaar en varen we nog op koers in relatie tot de prognose? Op het moment dat het echt mis gaat, in het geval van een faillissement bijvoorbeeld, ligt dat primair vaak niet aan een slecht resultaat maar aan het feit dat het geld op is!

Dus naast een prognose van resultaat en balansposities is ook een liquiditeitsprognose voor sommige ondernemingen nu van essentieel belang. Op het moment dat je een rekening verstuurt is dat vandaag omzet, maar het is belangrijker om te weten wanneer het geld binnen gaat komen…

Maak dus (hoe eenvoudig en simpel ook) een liquiditeitsprognose, houd hierbij ook weer rekening met verschillende scenario’s. Wij hebben de beschikking over diverse mogelijkheden, simpel en uitgebreid, en helpen hierbij graag.

Tot slot, de overheid heeft een uitgebreid steunpakket aan maatregelen opgezet. Dit pakket is ook nog wekelijks aan wijzigingen onderhevig. Een overzicht van de diverse steunmaatregelen vind je op onze website. Onze collega’s helpen je er ook graag mee in deze bijzondere tijd.

Publicatiedatum: 24-04-2020